Generalunternehmer-Logik aus dem Bau auf KI-Projekte übertragen. Ein Ansprechpartner koordiniert alle Gewerke — von der Anforderung bis zum Betrieb.
Reifegrad-Check starten→Sie bauen kein Haus mit 12 Einzelgewerken in Eigenregie. Warum dann KI?
Die Realität: Ein KI-Projekt braucht Strategie, Daten-Aufbereitung, Entwicklung, UX, Veränderungsbegleitung und ein Betriebskonzept. Die wenigsten Mittelständler haben all diese Kompetenzen im Haus — und müssen es auch nicht.
Venthay übernimmt die Gesamtsteuerung. Mit festen Partnern oder bedarfsgerechtem Team-Aufbau. Ein Ansprechpartner, ein Reporting, eine Verantwortung. Sie kümmern sich um Ihr Geschäft, wir kümmern uns um das Projekt.
Anforderungsmanagement & Scoping
Architektur-Design & Technologieauswahl
Prototyp-Entwicklung
Team-Aufbau & Koordination externer Partner
Begleitung der Veränderung
Betriebskonzept & Übergabe
Süddeutschland, ca. 120 Mitarbeitende
Vertriebsteam verbrachte über 40 Prozent der Arbeitszeit mit manueller Recherche und Angebotserstellung. Kein einheitlicher Prozess, keine Wissensdatenbank.
KI-gestützer Revenue Copilot: automatisierte Kundensegmentierung, Angebotsentwurf per Prompt, zentrale Wissensbasis. Aufgebaut mit n8n, Supabase und LLM-API.
Zeitersparnis von über 30 Prozent im Vertrieb. Angebotsqualität messbar gestiegen. System nach 10 Wochen im Produktivbetrieb.
6–10 Wochen
Klein starten, sauber messen. Ein Pilot ist kein Experiment ohne Ziel — sondern ein Test mit klaren Erfolgskriterien und Stopp-Regel.
Pilot besprechen→3–6 Monate
Der Pilot hat funktioniert. Jetzt wird er belastbar: Performance-Optimierung, Fehlerbehandlung, Dokumentation, Schulung der internen Verantwortlichen.
Produkt-Scope klären→12+ Monate
Für Unternehmen, die KI nicht als Einzelprojekt verstehen, sondern als strategische Veränderung. Laufende Steuerung, Priorisierung, Ressourcenplanung über mehrere Initiativen.
Portfolio-Modell anfragen→